5 conseils pour accepter le changement |

Nous vivons dans une ère de changement constant, une ère où l'adaptabilité n'est pas seulement un trait précieux, c'est carrément obligatoire. Le changement est aujourd'hui plus rapide qu'à n'importe quel moment au cours des 500 dernières années. On s'attend maintenant à ce que les décideurs soient plus agiles qu'à n'importe quel autre moment de l'histoire humaine. Ainsi, ceux qui font preuve d'une forte capacité de résilience ont plus de chances de s'épanouir dans les années à venir que ceux qui sont inflexibles et résistants au changement. Leur résilience, en fait, leur permet d'embrasser efficacement le changement plutôt que de simplement y répondre.

Table des matières



Pourquoi certains résistent-ils au changement ?

CONTRÔLER

Les êtres humains, par nature, ont un fort besoin de contrôle. Lorsque les individus utilisent leurs propres connaissances et idées pour anticiper les résultats futurs, ils développent des attentes spécifiques en fonction de ce qu'ils anticipent. Lorsque leur réalité anticipée correspond à leurs attentes perçues, ils en retirent un sentiment de contrôle et une certaine forme d'équilibre est atteinte. Si, toutefois, ce qu'ils ont anticipé ne correspond pas aux attentes perçues, ils ressentent une perte de contrôle et doivent alors s'adapter aux changements auxquels ils n'étaient pas préparés à faire face. Cela les place dans un état de déséquilibre qui continue de devenir plus inconfortable avec la poursuite du changement.

LA PERCEPTION

Que les changements qui se produisent soient considérés comme majeurs ou non dépend totalement de la perception de l'individu concerné. Si elle se sent dépassée par le changement ; estime que le changement a provoqué une situation qu'elle n'avait jamais prévue, le changement se sentira Majeur à elle. Mais, en fait, c'est moins le changement qui est résisté que l'incapacité de l'individu à contrôler une situation qui diffère de son propre sens de la réalité. Un particulier n'acceptera quemonnaiequand ils ont la capacité de le faire. Cette acceptation nécessite capacité et volonté.

CAPACITÉ

Avez-vous les compétences nécessaires pour faire face aux changements en cours et savez-vous comment utiliser efficacement ces compétences pour gérer la situation ? Acceptez-vous le changement ?

VOLONTÉ

Avez-vous la motivation nécessaire pour appliquer les compétences à la situation actuelle ?

EXEMPLE

Vous avez peut-être la capacité d'utiliser des compétences en comptabilité pour gérer les détails quotidiens des flux de trésorerie, mais vous n'avez absolument aucun intérêt ou motivation pour accomplir cette tâche.

Donc, en supposant que vous ayez la capacité - les compétences nécessaires pour faire face au problème provoqué par le changement - et que vous le vouliez - vous êtes motivé à appliquer ces compétences pour vous adapter au changement, vous avez la capacité d'être suffisamment agile pour faire la transition à travers le monnaie. Ensuite, vous êtes prêt pour le vrai travail.

5 caractéristiques essentielles à la résilience face au changement

1. Une attitude positive

Aussi simpliste que cela puisse paraître, unattitude positiveest impératif de voir la vie comme complexe, mais remplie d'opportunités. Lorsque l'on aborde le changement avec une attitude positive, on considère les changements majeurs comme inconfortables, mais en comprenant que les opportunités existent, les récompenses sont viables et des leçons importantes peuvent être tirées de ces défis. Une attitude confiante et positive dit : Oui, cela peut être difficile, mais le résultat final en vaudra la peine.

2. Concentré

C'est ici que ce mot vision entre en jeu. Il est important de maintenir une vision forte qui sert de système d'orientation malgré les défis et les perturbations potentielles. La gestion du changement produira intrinsèquement des bosses sur la route ; même des perturbations majeures à résoudre. Pourtant, armé d'une feuille de route fortement ciblée, la persévérance prévaudra.

5 conseils pour accepter le changement - soyez flexible3. Flexible

Être assez agile pour modifier ses propres hypothèses est important ici. Il est important d'être suffisamment honnête pour reconnaître ses propres forces et faiblesses et quand fixer des limites ou demander de l'aide. La patience, l'humour et la compréhension font partie intégrante de la gestion du changement et, par-dessus tout, il est important de croire que le changement est un processus gérable. Il est nécessaire de pouvoir se remettre rapidement des déceptions ou des revers, tout comme d'avoir une vision pratique de ces adversités plutôt que de les prendre personnellement.

4. Organisé

Il est important de développer des approches structurées pour gérer l'incertitude inhérente aux changements majeurs. Il faut être capable, le cas échéant, de renégocier les priorités lors du changement et de reconnaître quand il est opportun de demander de l'aide aux autres. Il est également important de compartimenter le stress afin qu'il ne se propage pas dans d'autres domaines ou dans sa vie personnelle. Le multitâche est une compétence précieuse, tout comme la capacité de reconnaître quand consolider les processus pour maximiser le succès.

5. Proactif

Il est important de discerner quand le changement est inévitable, nécessaire ou avantageux et de l'accepter pleinement. Ensuite, influencez les autres à accepter également le changement. Tirer parti des ressources connues pour recadrer et improviser de manière créative de nouvelles approches qui tireront parti des avantages du changement et reconnaîtront les leçons importantes apprises qui pourront ensuite être appliquées à des situations similaires. Soyez prêt à prendre des risques et encouragez le pouvoir du travail d'équipe.

VISER LA RÉSILIENCE : Lors d'un changement majeur, il est important d'être suffisamment résilient pour fléchir entre ces attributs lorsqu'ils deviennent nécessaires plutôt que de les afficher tous tout le temps.

Il ne fait aucun doute que sa capacité à être résilient et à couler avecmonnaienécessite un investissement initial élevé - un investissement de croyance dans le changement et le temps et le dévouement nécessaires pour le gérer. Cependant, le prix de la résistance est beaucoup plus élevé. Parce que le changement fait tellement partie intégrante de toutes les entreprises aujourd'hui, ceux qui ont choisi la résistance plutôt que la résilience en paieront le prix. En restant à la traîne, ou pire encore, en étant simplement dépassés par l'innovation de ceux qui ont payé le prix de la résilience et de l'engagement au changement, ils risquent de succomber à la menace de devenir obsolètes.

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