Julie England - Pas peinte dans un coin

Sur le campus universitaire de la Texas Tech University, je me promenais tous les jours devant les bâtiments du College of Architecture et aspirais à devenir architecte. J'ai adoré l'idée de combiner créativité et ingénierie pour résoudre les problèmes quotidiens avec une esthétique. Cependant, alors que je me mettais à l'université, j'ai opté pour un baccalauréat ès sciences en génie chimique et, ensuite, tout de suite pour Corporate America à la poursuite d'un autre rêve de liberté financière.

JulieAngleterre_2J'ai passé ma première carrière à gravir les échelons de la direction de l'industrie des semi-conducteurs. En commençant à l'usine avec l'ingénierie de production, j'ai eu des responsabilités de toutes formes et tailles pendant dix ans pour des usines ou des usines de fabrication de tranches de silicium à tellurure de mercure-cadmium. Nos clients allaient des fabricants de disques durs et des constructeurs automobiles aux systèmes de guidage de missiles gouvernementaux.



J'aspirais à un rôle externe en contact avec le client et je suis rapidement devenu responsable de la qualité, puis responsable de la qualité de cette entreprise de semi-conducteurs de 7 milliards de dollars. Au cours des dix dernières années dans l'industrie des semi-conducteurs, j'ai évolué vers des rôles commerciaux. J'ai renforcé mon leadership en devenant directeur exécutif et directeur général de deux entreprises différentes : les microprocesseurs personnalisés et l'identification par radiofréquence de la RFID. J'ai siégé à trois associations professionnelles nationales de cette industrie, représentant ma société et rencontré des centaines de clients. Mon rôle de chef d'entreprise tourné vers l'extérieur m'a alimenté au quotidien. En 2009, après 30 ans, j'ai décidé de sortir et de m'essayer à quelque chose de nouveau.

Au cours des deux années de transition suivantes, j'ai passé des entretiens pour plusieurs postes de PDG de petites entreprises, siégé au conseil d'administration de divers conseils d'administration, pris des vacances exotiques dans des endroits éloignés tels que les îles Galapagos et me suis permis d'essayer un cours d'art dans une communauté locale. Université. Les rôles de PDG n'étaient pas les mieux adaptés. J'ai commencé à siéger au conseil d'administration de deux entreprises et j'ai accepté des conseils en gestion d'entreprise locale. Deux ans plus tard, entre les réunions du conseil d'administration, j'ai suivi d'autres cours d'art. J'ai commencé à étudier l'art en parallèle dans un collège privé local de quatre ans. J'ai participé à des sociétés d'art locales et à leurs concours d'art locaux. Ma confiance avec la peinture à l'huile a continué de croître. Après cinq ans de mon ancienne vie d'entreprise, je sens que j'ai toujours un pied dans les affaires et un pied en avant dans les arts visuels également.

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