Les 9 comportements de leadership de McKinsey

Dans l'ensemble, les femmes dirigent différemment des hommes, et c'est une bonne nouvelle pour l'avenir des affaires. Depuis le début du capitalisme, les cultures d'entreprise ont été conçues selon des normes masculines - ce qui est compréhensible, car jusqu'aux années 1960, les femmes n'étaient pas vues à d'autres postes que celui de secrétaire, d'enseignante et d'infirmière. Depuis lors, plusieurs phénomènes modernes[1] ont convergé pour ouvrir la porte à la possibilité d'une participation égale des femmes dans les affaires et dans toutes les autres professions. Il est impératif que les femmes dirigeantes comprennent les différents styles de leadership, lesquels sont plus naturels pour les femmes, et choisissent le style adapté à la situation. De cette façon, nous influencerons les organisations que nous dirigeons pour qu'elles soient plus humaines, plus efficaces et produisent de meilleurs résultats.

Réunion d'affaires



Types de styles de leadership

Différents types de styles de leadership créent la culture ou la personnalité de l'organisation, qui à son tour affecte la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise[2]. Il a été démontré qu'une culture de haute performance qui est à la fois bienveillante et responsabilisante pour les employés produit de meilleurs résultats financiers. Les principes du capitalisme conscient reconnaissent que le leadership conscient est l'un des quatre éléments constitutifs d'une organisation consciente[3]. Les trois autres principes sont un objectif supérieur, l'intégration des parties prenantes et une culture consciente. De plus, le rapport Women Matter[4] de McKinsey, produit chaque année par le cabinet mondial de conseil en management, identifie neuf comportements de leadership qui contribuent au succès et aux résultats financiers d'une organisation. Sur les neuf, cinq sont plus souvent utilisés par des dirigeantes. Le comportement du leadership affecte à la fois la culture et l'efficacité de l'entreprise.

Vous souhaitez construire la culture et la réussite financière de votre entreprise ? Lisez la suite pour en savoir plus sur les neuf comportements de leadership qui vous aideront à y parvenir.

Les 9 comportements de leadership efficaces de McKinsey

Voici les neuf comportements de leadership de McKinsey qui améliorent les performances organisationnelles, classés par ordre de fréquence d'utilisation. Lisez la liste et évaluez la fréquence à laquelle vous utilisez chaque comportement.

Tableau des comportements de leadership de McKinsey

De manière significative, les cinq premiers comportements de leadership sont plus couramment utilisés par les femmes que par les hommes.

Ce qui ressort de cette liste, c'est l'inclusion de deux styles de prise de décision résolument différents : la prise de décision participative et la prise de décision individualiste. Le style participatif est répertorié en premier comme le style de prise de décision le plus efficace, mais l'individualiste fait également la différence. Cela indique que les deux styles sont efficaces mais doivent être utilisés dans la bonne circonstance. En règle générale, la prise de décision participative est la plus efficace pour créer un environnement de travail positif, mais elle demande plus de consultation et de temps que la prise de décision unilatérale. Dans certaines situations, vous n'avez pas le temps de rechercher la participation ou vous ne pouvez pas l'encourager en raison de la nature sensible de la décision. Les situations d'urgence exigent un comportement de prise de décision individualiste, mais les questions stratégiques et procédurales sont de bons candidats pour inviter à la participation.

Femme en charge, patronne, femme dans la salle de conférence

Fait intéressant, les hommes manifestent plus souvent que les femmes des comportements individualistes de prise de décision et de contrôle et d'action corrective. Combinées, ces caractéristiques créent l'environnement de gestion traditionnel de commandement et de contrôle, dans lequel les employés sont censés obéir aux règles créées par le patron et peuvent s'attendre à des sanctions s'ils ne le font pas. Notez que le rapport McKinsey ne décourage pas ces comportements mais les encourage avec modération et dans des situations appropriées. Les femmes dirigeantes doivent comprendre qu'être toujours gentil, éviter la confrontation et ne pas responsabiliser les employés ne sont pas des approches efficaces pour constituer une équipe performante. Encore une fois, savoir quand utiliser chaque style de leadership est la clé d'une haute performance en tant que patron.

Conclusion

Femmes managers – apprenez à choisir un style de leadership qui convient à la situation et expérimentez des styles qui vous mettent mal à l'aise. Embrassez vos forces naturelles de leadership !

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[1] Y compris la disponibilité de la pilule contraceptive, les mouvements pour les droits civiques et l'égalité des droits et la législation gouvernementale.

[2] Kotter et Heskett

[3] Mackey & Sisodia, Capitalisme conscient.

[4] McKinsey, Les femmes comptent 2007.

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