Pouvez-vous être confiant au travail ? |

J'aime beaucoup l'idée d'aider d'autres femmes en affaires, mais je me sens toujours minée par les femmes avec qui je travaille ! Pourquoi ne pouvons-nous pas nous réunir et nous soutenir? Comment puis-je avoir confiance en moi au travail?

Dans un monde idéal, nous travaillerions dans des entreprises qui favorisent les relations de soutien, mais ce n'est pas la norme ! La question est vraiment d'être compétitif ou non. Voulons-nous être ? Avons-nous besoin d'être?



je continue à parler de Patriarcat institutionnalisé et peut ressembler à un disque rayé, mais c'est la source de la concurrence dans tous les domaines de la vie, en particulier sur le lieu de travail. Un système patriarcal nécessite l'établissement d'une hiérarchie rigide, chacun rivalisant pour surpasser ceux qui l'entourent afin d'atteindre le sommet, ce qui est perçu comme le niveau que tous devraient aspirer à atteindre.

Table des matières

Pourquoi n'ai-je pas confiance en moi au travail?

Ce modèle de comportement ne tient pas compte du fait que tout le monde n'est pas intéressé à être au sommet, d'une part. Et ce fait d'opposer une personne à un autre concept renvoie vraiment à l'ancienne survivance de la notion la plus apte. Et devinez qui s'avérait généralement le plus apte ? Les mâles les plus grands et les plus puissants de la tribu. Une fois leur position établie, ils s'aligneraient sur un groupe qui avait besoin de leur protection créant ainsi des factions et des alliances stratégiques qui assureraient la longévité de la tribu. Rien de tout cela ne vous aide à vous sentir en confiance au travail !

Femme d'affaires confiante au bureau

Si vous pouvez penser à votre lieu de travail de cette manière basique, regarder autour de vous et reconnaître le comportement de survie de vos pairs, cela vous aidera à comprendre ce qui s'y passe réellement. Et si vous arrêtez de vous décourager assez longtemps pour analyser pourquoi vous vous êtes mis dans cette situation, vous pourriez trouver un moyen de naviguer dans le système pour vous sentirconfiant et capable de le gérer.

Je pense que les femmes adoptent ce comportement compétitif en partie parce que nous sommes si adaptables et habituées à nous débrouiller avec toutes les circonstances que nous rencontrons. Cela fait de nous de bonnes mères. Cela ne nous aide pas tellement à nous sentir en confiance au travail.

Jeter un regard objectif

Cela ne veut pas dire que l'adaptabilité n'est pas une compétence nécessaire. Nous devons juste faire attention à l'utiliser de manière stratégique, d'une manière qui nous sert ainsi qu'à ceux qui nous entourent. Cela nécessite d'être très objectif, de prendre un certain temps pour vraiment observer le comportement, les schémas, les systèmes en place qui étaient probablement là bien avant vous. Ensuite vous pouvez décider certaines choses:

  • Avec quelles personnes de l'entreprise vous sentez-vous naturellement lié ?
  • Quelles personnes passent plus de temps à parler des autres que du travail réel à faire ?
  • Quelles personnes semblent constamment jockey pour le poste ?
  • Quelles personnes semblent être intéressées à grandir en tant qu'individus ainsi qu'à grandir dans l'organisation ?
  • Quelles personnes sont les lanceurs de blâme?
  • Lesquels assument la responsabilité de leurs actes ?
  • Lesquels ont essayé de vous connaître ?
  • Lesquels semblent vous traiter comme moins important ou moins important qu'eux ?

Ce ne sont là que quelques éléments à rechercher lorsque vous créez votre stratégie personnelle pour réussir dans cet environnement.

Très souvent, nous entrons dans une situation avec l'hypothèse de base que les autres sont motivés et inspirés de la même manière que nous, puis nous nous sentons surpris lorsque nous découvrons que ce n'est clairement pas le cas. Je suggère que vous entriez avec un peu de scepticisme, pas trop critique de ce que vous voyez, mais prenez le temps d'analyser ce que vous voyez avant de vous décider sur qui que ce soit.

Même si vous occupez votre emploi actuel depuis un certain temps, vous pouvez toujours le faire. Appelez cela un redémarrage de vous-même et de votre relation avec vos collègues.

D'un point de vue plus objectif :

  • Décidez quelles alliances fonctionneront pour vous et lesquelles ne fonctionneront pas
  • Choisissez certaines personnes et cultivez-les en tant que mentors ou collègues, quelle que soit la catégorie à laquelle elles appartiennent
  • Vous pouvez établir un plan :
    • décidez où vous voulez vraiment aller dans ce travail au cours des prochaines années
    • puis revenez à l'endroit où vous êtes maintenant
    • afin d'arriver à cet endroit aspirationnel, que devriez-vous faire, étape par étape pour y arriver ?
    • fixer des objectifs pour le mois prochain, les 6 prochains mois, l'année prochaine et les mettre sur un calendrier privé
  • Trouvez un mentor à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise avec qui vous pouvez en parler, obtenir des commentaires, afin de vous assurer que vous avez un plan réalisable.

Si vous vous trouvez dans la situation décrite, cela signifie que vous n'avez pas été stratégique. Vous vous sentez quelque peu sur la défensive envers ceux qui vous minent apparemment. Ce serait fantastique si vous aviez un service RH dédié à l'amélioration de tous les employés qui pourrait vous aider à surmonter cela.

La réalité est que les départements des ressources humaines sont tellement préoccupés par les problèmes de conformité qu'ils consacrent très peu de temps aux problèmes de développement personnel auxquels sont confrontés les employés.C'est donc à vous d'être proactifet avant-gardiste au lieu de réactif et défensif.

Etre pro-actif!

Jeunes stagiaires concentrés prenant des notes en écoutant l'ancienne directrice

Saisissez cela comme une opportunité et essayez-le ! Vous finirez peut-être par décider de rechercher un environnement de travail plus hospitalier, mais je vous garantis que le développement de ces compétences d'évaluation et leur mise en pratique vous seront utiles, que vous restiez ou passiez. Comme l'a souligné Peter Drucker dans Défis de gestion pour le 21e siècle nous sommes tous responsables de créer nos propres cheminements de carrière.

De plus, si vous avez le moindre désir de devenir entrepreneur et de créer votre propre entreprise, ces compétences amélioreront considérablement votre capacité à utiliser la même objectivité lors de l'embauche d'employés ou de la création d'alliances stratégiques qui vous aideront à développer votre entreprise.

La pensée basée sur le bon sens et la réalité est essentielle au succès en affaires. Tant de gens laissent inconsciemment leurs émotions entraver leur propre succès. Ne soyez pas l'un d'eux!

Découvrez comment créer de manière proactive votre relation avec votre travail et allez-y !

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